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成立于1996年的原力士樂(北京)液壓有限公司是一家中德合資公司,在2001年博世收購力士樂后,改名為 博世力士樂(北京)液壓有限公司,2002年底,改制為外商獨資企業(yè)。 1996年江澤民主席訪問德國時,與德國總理科爾簽訂了博世力士樂(北京)液壓有限公司的投資協(xié)議。投資1億多人民幣,投資總額達2.4億元,主要為工程機械提供配套產(chǎn)品。公司成立之初,正值中國增加基礎(chǔ)建設投資和農(nóng)業(yè)投入,使得對工程機械和工程農(nóng)機的市場需求增加,市場前景非??春茫c之有關(guān)的機械行業(yè)也成為外商投資的熱點。德國力士樂公司正是看好中國旺盛的市場需求,分別在北京和常州成立了兩家公司,組裝加工業(yè)務。并在香港設立了力士樂(中國)有限公司,主要負責進口和在中國及香港地區(qū)的銷售服務。 盡管公司成立時,市場前景非常廣闊,但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本、韓國企業(yè)以大量性能價格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場,博世力士樂(北京)公司業(yè)務很快陷入低谷,公司以較高的產(chǎn)品價格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量,并沒有贏得中國客戶的青睞,再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,1996年公司成立至2000年的5年間,公司連年虧損,累計虧損達5000多萬元人民幣,超過注冊資本的1/3。公司5年內(nèi)換了7屆總經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)營卻始終不見起色,隨時面臨關(guān)門、倒閉、撤資的可能。事實上,德方也確實在考慮撤資。 2001年,德方派來一個中國人任合資企業(yè)的第八任總經(jīng)理。就是這個中國人,臨危受命,背水一戰(zhàn),通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立目標管理體制,不斷創(chuàng)新管理等措施,半年后,公司奇跡般的起死回生了。2001年當年,企業(yè)虧損額降低50%,銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡清晰,經(jīng)濟效益迅速增長。2002年12月,博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份,將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè),并加大投資,2003年實現(xiàn)銷售1.5億元,利潤達1800萬元。2004年預計銷售2.3個億。